洗衣服可能是一件烦人的事情。它需要时间，而且很乏味。很少有人喜欢做这件事。
因此，不足为奇的是，一些初创公司出现了，试图帮助您摆脱这个负担 - 从字面上看。投资者们也纷纷对新老玩家进行投资。
成立仅十一个月的NoScrubs刚刚在一轮预种子轮融资中筹集了200万美元，由Initialized Capital领投，用于其即时洗衣送货服务。在二月底，Rinse完成了由LG Electronics领投的2,300万美元D轮融资，用于继续发展其已有12年历史的业务，包括干洗服务。
虽然这两家公司有不同的商业模式，但它们是洗衣初创公司吸引风险投资的最新例子。他们希望在这个曾经有过其他初创公司倒闭的领域取得成功。
早期Instacart员工Matt O’Connor（NoScrubs CEO）和Sudhanshu Gautam（CTO）于近一年前创立了这家初创公司，目的是建立一个更快速、更便宜的洗衣服务。该公司声称可以在几小时内从取件开始折叠好衣服。客户可以选择即时付款或订阅。
到目前为止，NoScrubs只在其总部奥斯汀提供服务，O’Connor独家告诉TechCrunch，目前已接近1,000名独立客户。（在2024年，我们的家庭装修导致无法使用洗衣机和烘干机时，我曾短暂使用过该服务。）
Rinse自称为“洗衣的Uber”，由CEO Ajay Prakash、CTO Sam Cheng和James Joun于2013年创立。自成立以来，它已经筹集了超过7000万美元。
总部位于旧金山的Rinse目前在美国几个主要城市运营。它承诺在尽快24小时内完成洗衣或干洗（需额外费用），但通常需要3到4天。它自豪地雇佣其员工作为员工，而不是让他们成为独立承包商。
NoScrubs
NoScrubs的理念是在O’Connor担任Instacart地理扩展负责人时诞生的，他是该公司的最初的20名员工之一。他对自己的洗衣服务感到不满，觉得价格太贵，速度太慢。
NoScrubs认为自己能够快速反馈服务的速度给了自己优势。O’Connor描述说，公司在奥斯汀的各个战略位置设有站点，以使取件后的行驶距离最小化。这些位置既是经过审核的洗衣房合作伙伴，又是公寓大楼里的常见洗衣房。
该公司计划到2026年年底在德克萨斯州内和“全美大部分地区”扩展。目前，NoScrubs有13名员工。
Rinse
Rinse的构想是由前达特茅斯学院同学Prakash和Joun以及Cheng合作，一起将这个烦人的事变成一个技术化的服务。
Prakash的背景是初创公司，Joun的父母在南旧金山经营了两十多年的砖瓦干洗店。他们在朋友的帮助下试点了这个概念，然后自筹业务。
自那时起，Rinse表示已清洗了超过1亿件衣物。虽然它主要是直接面向消费者的模式，但现在也正在扩展其业务的B2B部分，为诸如多户经营商、咖啡馆和水疗中心等商业客户提供服务。
展望未来，Prakash表示Rinse下一步是收购和打造品牌的砖瓦洗衣房和清洁剂。它还计划继续地理扩张。
目前，Rinse约雇用了600名服务员和大约100名非服务员工。
与NoScrubs一样，Rinse提供订阅服务以及更高价的按需付费选项。
投资者
Initialized合伙人Zoe Perret认为，NoScrubs以利用洗衣房和公寓大楼内未充分利用的机器的模式而不是拥有自己的基础设施而脱颖而出。
“即使在刚刚推出不久，他们在第一个市场的初期吸引力显示了在保持强大单元经济基础的同时扩展至新地理位置的明确路径，”她说。“随着他们继续证明这种商业模式有效，他们可以随时扩展到规模化的新地理区域。”
Frontier Venture Capital加入Initialized支持NoScrubs的预种子轮融资。
与此同时，LG正在通过为购买其洗衣机和干衣机的顾客提供Rinse的服务来推广其投资。考虑到2024年美国洗衣设施和干洗服务市场规模估计为157.5亿美元，很明显这是一个庞大的产业，有多个参与者的余地。不过，并非所有公司在这个领域都表现良好。2016年，Washio关闭了其业务，而Rinse接手了这家公司。2014年，Y Combinator支持的门到门洗衣服务Prim宣布关闭。
